摘要：37年来，丁建生只死了一件事，他在世界上去世了。 1 2001年，万华化学（以下简称万华）登陆A股。同样在今年，全球技术泡沫破灭，美国9/11事件，全球经济冲击以及与万华主营业务相关的MDI需求急剧下降。 MDI是制备聚氨酯的关键原料。聚氨酯具有橡胶和塑料的双重优点。它在隔热，隔音，耐磨性和耐油性方面具有优异的性能。从皮鞋和皮包到汽车和冰箱，到航天器和人造器官制造......它广泛应用于各个方面。
37年来，丁建生只死了一件事，他在世界上去世了。 1 2001年，万华化学（以下简称万华）登陆A股。同样在今年，全球技术泡沫破灭，美国9/11事件，全球经济冲击以及与万华主营业务相关的MDI需求急剧下降。 MDI是制备聚氨酯的关键原料。聚氨酯具有橡胶和塑料的双重优点。它在隔热，隔音，耐磨性和耐油性方面具有优异的性能。从皮鞋和皮包到汽车和冰箱，到航天器和人造器官制造......它广泛应用于各个方面。 20世纪80年代，由于专利数量庞大，投资额巨大，技术难度大，MDI长期以来被巴斯夫，拜耳，陶氏等几家巨头垄断，严禁将相关技术转让给第三世界。国家和公司。在房子外面感到不满的万华，被迫自力更生，自我发展，在新世纪初站稳脚跟之前，奋力追赶十多年。
为了摆脱困境，国际巨头开始向中国市场倾销大量的MDI。在2001年上半年，他们飙升至10万吨，占据了大部分市场，并看到万华无法生存。为了生存，2002年8月，万华向国家经济贸易委员会提出反倾销申请，成为中国加入世贸组织后的第一个化工行业反倾销案。 “你必须按照西方人的规则击败西方人！”这是一盘聪明的棋。由于反倾销申请后的相关调查，万华赢得了喘息时间。在此期间，万华加大产能，并在宁波建设了16万吨/年的MDI项目。 2003年底，准备好的万华主动撤回诉讼，决定面对国际巨头。这是基于这样一个事实：“产出会上升，价格会被稀释，并且会有打击价格战的气质”。巴斯夫，拜耳和其他竞争对手看到了倾销策略的失败，并立即改变了策略。他们在中国建厂，生产能力迅速提升。此时，万华董事长丁建生意识到，如果价格战真的到来，万华仍有可能处于劣势。面对欧美寡头的全球运作，拥有独立研发能力的万华不仅可以勉强维持国内防务。需要主动。 2丁建生选择直接在欧洲插入MDI消费，建立制造中心，并在全球范围内战略性地约束国际巨头。同时，加快中东等新兴市场的发展，确保其在中国市场的相对安全。就在他决定在欧洲，美国和中东建立工厂时，他也赶上了2007年的次贷危机。世界第八大聚氨酯公司BorsodChem的资金链处于破产危险之中。该化学公司成立于1949年，是中欧和东欧最大的MDI和TDI（甲苯二异氰酸酯）生产商，业务遍及欧洲，中东和非洲。对于丁建生来说，这是进入欧洲一生的好机会。这场运动，他决心要赢。
2009年9月的一天，经过十多个小时的长途飞行，丁建生一行赶到匈牙利采访了博苏化学的并购代表。但是，我没想到的是对方只给了他们15分钟。 “他们拿着钢笔一直在玩。他们对他们所谈论的内容不感兴趣。”最大的阻力来自英国资深并购基金博苏化学的第二大股东佩米拉。两年前，Permira刚刚以16亿欧元的价格获得了Bosu董事会的职位，而且屁股仍然很热，怎么可能被移交。但丁建生和他的团队不愿意这样回去。经过团队的一些研究，当晚，丁建生打电话给中国银行，交通银行，工商银行等国内银行的银行高管......在接下来的几天里，在国内金融机构的支持下，万华吃掉了博苏化学的2/3夹层债务，并获得了博苏化工重组计划的否决权。这次匈牙利人不能坐以待毙。当丁建生回到中国时，飞机刚刚降落。另一方的电话被追了上去，要求万华回到谈判桌上。 “有一些事情需要讨论！”虽然谈判重新开始，但双方仍然缺乏信任。匈牙利的一些政府官员质疑中国大使馆商务参赞：“你们中国人想做什么？”当地媒体也尖叫起来，称万华不得不窃取技术。在拔河谈判持续了九个月之后，力量的平衡开始有利于万华。博苏化学的主要股东不能继续推迟公司的破产。匈牙利政府也承认，万华作为投资者可能对匈牙利的经济复苏和就业增长有很大帮助。
最后，2011年1月，万华以近13亿欧元的价格收购了博苏化学36％的股份;一年后，股权比例增加到96％，成为公司的实际控制人。这也是中国公司在欧洲的最大投资，除了吉利收购沃尔沃。通过这种方式，渤海湾角落的万华成功进入竞争对手的巢穴，MDI产能立即跻身世界前三。此次收购战也被国际金融评论评为欧洲，中东和非洲2010年度最佳重组交易奖。英国“金融时报”评论说：“中国人一直很温柔。我不认为万华是一个完全西方的人。它非常强大！” 3万华的气质，从最初的愤怒中升起。时间回到1978年，当时改革春风刚刚开始。当时的国务院副总理李先念在一份设备进口项目文件中说，“它应该被视为一个重要的建设项目，因为人们需要太多“如果你不构建它，你将构建它。”对于聚氨酯生产来说，这个“它”对于国家的顶级来说非常重要。当时，中国有10亿人难以穿皮鞋。为解决穿鞋问题，国家决定成立烟台合成革厂，引进日本聚氨酯合成革生产装置，引进年产10000吨MDI生产线。李先念对这个项目的指示近5亿元人民币。这相当于中国4年的财政收入，这是当时中国最大的轻工业项目。日本公司向中国出售的MDI生产线是在20世纪60年代从英国进口的，该技术已经过时，设备老化。即便如此，日方只转移了操作程序，没有转让核心技术，并在转让合同中设置了苛刻的条件：产品在10年内无法在国际市场上销售。即便如此，英国人听说他们的设备被卖给了中国，它仍然是一个大风头。 1983年8月，MDI设备成功投入生产，中央领导专程前往现场切割彩带庆祝。生产后，由于缺乏掌握核心技术，操作极其困难，经常停车和大修，还不时爆炸，每年只能勉强生产数千吨。在20世纪80年代后期，中国人需要皮鞋，服装，冰箱等产品。快速增长，MDI市场需求不断增长，工厂产能无法满足市场需求，跨国巨头趁机吸收了中国大部分市场和利润。为了摆脱这些困难，烟台合成革厂找到了原先转让该技术的日本公司，并提出了该技术再次引入。另一方明确表示：“没有给出新技术，只考虑旧技术，生产能力可提高到12,000吨。
日本拒绝后，烟台合成革厂将注意力转向几家欧美公司并提议利用市场技术引进4套M.DI生产线，但在持续四年的艰难谈判中，对方拒绝提供核心技术。一家跨国公司的高管指出窗外的日落，并对中国代表说：如果我们将技术转让给你，我们将成为一个正在下沉的太阳。当中国技术人员访问欧洲工厂时，他们只能远距离观察设备，并在他们关闭时停止。一家跨国公司还表示，烟台合成革厂可以考虑合作，如果能提供中国市场研究报告。当烟台合成革厂组织80多人，跨越长江南北半年以上时，公司拿出研究报告，在中国建立了生产MDI的工厂。在过去的五年里，烟台合成革厂不仅未能与跨国公司交换技术，而且还遭受了羞辱。这种难忘的经历使烟台合成革厂意识到它太愚蠢无辜了。如果不是自主创新和自我发展，那么只有一个死胡同。 4“如果你不想被束缚，你必须开发一种拥有自主知识产权的MDI设备！”1993年，烟台合成皮革厂MDI分公司总工程师丁建生明确表示他不得不研究MDI技术。 1982年毕业于青岛化工学院，丁建生被分配到烟台合成革工厂MDI分部。他痴迷于技术，经常拆除设备和设备，而且往往几周没有回家。经过勤奋的学习，他最终成为了MDI分公司的总工程师。当他提议进行研究时，许多人认为他是一个热门人物，甚至普通研究所都反对它。但丁建生并不相信邪恶。 “如果你不想成为世界上最先进的人，那么你永远不会成功！”市场竞争最终是人才的竞争。技术突破需要组建科研团队。根据当时的规定，工厂硕士毕业生的工资只有650元，招聘人才很难。丁健学生委托国内高校每3万人培训和培训一人，最终成立了10人的研究队伍。领导这支年轻的队伍，丁建生首先将“割刀”交给国外设备，并以与黑匣子相同的方式反复拆卸零件，同时修剪和修剪。但硬件并不是最难的，最困难的是过程和复杂的化学反应。在中科院计算机科学研究所等多个单位的支持下，丁建生带领研发团队使用银河计算机，计算速度达到1亿次/秒，最终建立了计算机模拟MDI过程计算机模拟和MDI核心化学反应。并开发出国内首个MDI制造工艺技术软件包。正是这个软件包允许即将报废的10,000吨MDI装置正常运行，生产能力增加到15,000吨。在接下来的两年里，烟台合成革厂与国内大学进行了联合研究。经过数万次实验，它克服了缩合反应，光气化反应和分离精制三大关键技术，使中国成为世界上第五个完整的MDI技术大师。近40年来，中国已经打破了对中国的西方技术封锁。为了专注于主营业务，1995年，万华从“烟台合成革总厂”改造为“烟台万华合成革集团有限公司”，32家子公司仅离开主营业务MDI，其余为全部被剥夺，4,000人被解雇并转移。 1998年底，MDI优势资源和近400个业务主干集中。烟台万华化学聚氨酯公司（2013年更名为万华化工）正式上市，丁建生成为总经理。在股改之前，万华旧的僵化制度阻碍了科技人员的积极性，难以吸收薪酬方面的顶尖学术带头人，技术创新难度较大。股权分置改革后，丁建华重新培养高端人才，并为博士开设年薪10万元。海景房的条件，而他自己的年收入只有2万元，居住在70平方米的单位。为了鼓励企业的创新和发展，他也做出了承诺，只要开发新产品并形成利润，他们就会把20％-30％的利润作为奖金。有一次，经过一套设备技术改造，公司赚了1200万元。根据新的激励方法，科研团队的总奖金高达92万元，而万华全厂的总薪资仅为200万元。奖？还是没有奖励？丁建生的决定：“奖励！现金从银行偿还并立即发放！”领导团队的工程师赢得了21万元。当他把奖金带回家时，他的情人受到惊吓。 “你在哪里得到它？”这么多钱，你有没有什么？“在澄清了原来的委员会之后，情人开玩笑说：”你每天都会加班，我会把一切都装在家里！“中国已经成为业内知名人士，并吸引了大批优秀人才。在过去的30年里，面对国际巨头的技术封锁和嘲笑，万华已经变得自力更生，让技术从山东走向世界。巴斯夫和拜耳等国际化学巨头已成为世界领先的MDI，拥有最大的生产能力。制造商。
“福布斯”最近公布了2019年“全球2000强上市公司”名单。包括万华化学（820）在内的7家中国化工企业，仅次于泰华（609）和南亚塑料（649），台塑（758）三家台湾老公司。 2018年，万华化工的营业收入达到606亿元，净利润106亿元，相当于每天净利润3000万元，居山东上市公司之首。自上市18年以来，其收入和净利润已经增长了100多倍。这种高增长和高盈利能力在A股化学公司中是独一无二的。任正非说：“一个人喜欢如果你只专心做一件事，你就会成功......如果我专注于养猪？我可能是养猪的冠军;专心研磨豆腐？我也可能是豆腐之王。 “磨豆腐”的精神使华为成功，也取得了万华。多年来，万华一直在努力发展和努力，并继续投入3.5％-5％的营业额。研发。2012年，万华的研发支出为5.7亿元，而研发A股药品最多的恒瑞药业为5.3亿元。2015年，万华的研发支出超过7亿元，其利润仅为16亿元，到2018年，万华的研发投入达到17亿元，是研发投入最多的100家中国公司之一，拥有6个研发基地和1800多名研发人员，其中只有110人。中国现在敢于与国际巨头站在一起，能够在不久的将来与他们竞争。6月10日上午，烟台市委，市政府召开动员大会。城市的“万华精神研究”。中共集团党委书记，中国集团董事长廖增泰在会上作了报告。廖东在报告中总结了万华发展历程中的“四情”和“三变”，这是非常发人深省的！值得收藏！中共中央政治局常委，国务院主席廖增泰，尊敬的各位领导人：在习近平总书记考察万华一周年之际，市委，市政府召开了全市会议。以“学习万华精神，促进高质量发展”为主题。这是对的我们的鼓励在推动我们时更加强大。我们只记得任务，向前迈进，创造更大的荣耀，这样我们才能不负众望，不负众望。 40多年前，一家合成革工厂建设会议在烟台的火热土地上，老一辈的企业家们有了梦想和奋斗。新中国第一个聚氨酯工业基地建成。四十年过去了。由于党的强大领导和改革开放精神，万华人的创新和创业的积极性和活力不断得到激励。几代万华人已经发展成为同一个地方的本地企业。
烟台，宁波和匈牙利的国际公司。现在，万华秉承“改革，创新，责任”的精神，正朝着世界一流企业迈进。今天，我报道的主题是“改革和创新，以建立一个世界级的企业”。首先，改革的决心一直是万华发展的关键举措。这是万华成长的幸运，也是万华发展的前提。但是谁能想到万华的最初改革是由强硬的人“强迫”的。在计划经济时期，与其他国有企业一样，万华由国家下令，材料由国家提供，资金由国家分配，工资由国家给予，产品由国家出售。国家。目前，万华根本没有市场意识。随着中国改革开放的不断深入，国家开放，外国产品涌入。万华突然陷入困境。当时，万华MDI生产成本为11000元/吨，但销售价格仅为8200元/吨，产品成本和销售价格严重倒挂。这些产品无法销售，而且积压很多。最后，篮球场很满。更令人担忧的是，企业中的“大锅饭”和“铁饭碗”都很严重。他们不做同样的事情，做更多，做同样的事情，做好工作。那时，公司直属轻工部，干部都在行政级别。在轻型水平上有100多人，管理机构庞大而臃肿，效率低下。该公司处于危险之中。我们应该做什么？我们决心改变：只有改革，才有生存的希望;没有改革，这是死路一条。万华改革的第一步是工作。工厂系统已更改为公司系统。经过努力，我们成功地在全国范围内获得了100个现代企业制度改革试点单位，并成立了烟台万华合成革集团有限公司。当时，我们的想法是通过企业改革让员工树立市场意识和客户意识。没想到，现实给我们泼了冷水：虽然我们全面推进了公司制度的改革，但结果却微乎其微，从1996年到1998年，公司连续三年亏损，工资只有60-70％，人才甚至更多的损失。怎么会这样？经过深思熟虑，我们终于意识到万华的改革选择并没有错，但第一次改革只改变了企业的名称，却没有改变“铁饭碗”的思想和“大锅”的分配制度。白饭”。 ，没有碰到最深的东西。改革必须是一个真正的举措和艰难的举动。我们决定利用资本市场通过股份制改革来扭转观念和机制的变化。 1998年12月，在集团MDI分公司的基础上，与东方电子，烟台冰轮，氨纶和云南红塔集团共同成立了烟台万华聚氨酯有限公司，并进行了第一次所有制改革。改革是利益的再分配。敢于打破利益凝固的格局，敢于攻击阻碍发展的既得利益，是衡量真假真实和虚拟改革的重要尺度。新公司的建立充分体现了改革的精神：打破资历规则，以年轻干部为主体，创新精神，组建新的管理团队;集团的主要领导人已下达严格的命令，将人员，财务和管理权力下放到新公司，集团的任何领导者都不得干涉新公司的管理;新公司可以使用20％的增量部分利润来增加员工工资。万华工厂的基石新公司成立后的第一次改革就是启动原料供应商的流程。计划经济下的原材料采购正在进行中家庭，相同的原材料，远远高于市场价格。 1999年初，万华启动了原料采购的“价格比较管理”方法。这项改革启动后，遇到了很大的阻力。首先，这是各种道路之间的关系。失效后，它是令人生畏和有吸引力的。然而，该公司的领导层始终处于亏损状态。移动。那时，每个人都下定了决心。即使原材料采购改革无法通过改革，还有什么可以改变？由于压力，仅今年就为企业节省了750多万元，相当于当年利润的50％。 ％。改革的第二点是针对最敏感，最广泛的人事和薪酬制度。首先，所有员工都被解雇，然后他们竞争职位，强行取消15％的员工，允许企业参与战斗;根据能力和贡献打破大锅。重新调整工资和奖金分配方法。这些措施只是粉碎了马的巢穴。有一段时间，有些人问他们的感受。有些人威胁要“让公司的领导力看起来很好”。有些人直接给上级写信。然而，没有回头弓。万华选择了改革，只能进入而不是退却！我们抵抗压力，推动我们的牙齿前进。激烈的改革很快就取得了成果。 2001年，烟台万华聚氨酯有限公司在上海证券交易所成功上市，公司迎来了发展的春天。此时，集团下属的其他物流配套单位仍然遭受严重损失。因此，集团公司决定“取消援助，专注于主要业务”，明确将化学工业定义为主要业务，并将其他单位私有化。到2006年，除上市公司外，还有20多个其他单位，辅助车间和物流部门先后完成了私有化改革，要求“30岁以上的男性员工和42岁以上的女性员工”。
“工厂退休”，来自6,800家公司的4,000人被转移回家，700多人的人员减少到70多人，超过100人部门一级90％的干部撤退。这真是一个强壮的男人的手腕的改革！当时，该集团副总裁的家属担任42岁的万华幼儿园副主任，必须按要求在工厂退休。得知消息后，她和副总统发生争吵，并亲自问副总统：“政策是你的决定。为什么不让女同性恋者在未来几年退休？我还想再工作两年。是否无法容纳？“副将长没有给她住宿，最终她回家了，她没有为丈夫做饭三个月。”一旦万华的改革启动，他们将突破海浪并移动2006年，万华开始实施员工激励改革，允许关键员工持股。正是通过这次改革，当时的骨干员工到目前为止还没有离开一个人，这对公司的技术创新和技术贡献很大。保密。2008年，在市委，市政府的指导下，万华正式引进外国战略投资者，在后续行动中发挥了决定性作用。匈牙利最大的化学公司，大大加快了万华的国际化进程。万华匈牙利工厂2016年，万华开始上市。市委，市政府给予万华大力支持，使整体上市工作顺利进行。例如，去年5月，在紧急检查站批准万华的整体上市申请，中国证监会要求我们在两天内提交当地政府的承诺书。当时间紧迫时，张书平局长在中午了解了公司的需求，并立即表示他将在下午暂时向市委常委提出一个问题，研究并向万华发出承诺书。第二天，该市发出了承诺书。 2018年8月，万华化工的重大资产重组项目被中国证监会上市公司的并购重组委员会无条件批准。万华从此成为真正意义上的上市公司，为进一步全球化，成为世界级企业奠定了坚实的基础。制度基础。改革形成了万华发展的最强音。如果我们说万华的初步改革是生死边缘的无奈之举，今天的万华将改革视为促进企业发展的有意识的选择。为了提高效率，万华在2016年共取消了11个职能部门的26个模块（部门），占政府模块总数的1/3，让大量干部从管理岗位上下来，组织结构更加精益和扁平化。高效。我们知道每一次改革都不可避免地会冒犯别人，但对于公司的长远发展，我们一定不要害怕冒犯别人，而且还要一路奔跑，一路醒来，一路走来改革，以抵御不断变化的市场竞争考验。从天而降，万华烟台工业园区的办公楼形状像一个巨大的苯环分子结构（4月30日由无人机拍摄）。 （新华社记者郭旭雷）二，自主创新一直是万华发展的不竭动力。如果“企业+改革”使万华生存，那么“改革+创新”将使万华更加强大。正是因为改革才激发了万华创新的活力;正是因为创新，万华的跨越式发展才得以实现。在这里，我将报告过去使万华感到羞辱的过去。 40年前，万华从日本引进了一套10000吨的MDI设备。那时，我们想通过引进设备来引进技术，但在谈判中，对方明确表示：“进口设备，可以;引进技术，不！”由于我们没有掌握核心技术，我们引进的设备非常不稳定，始终没有停车和维护停止，10年的设计能力达不到10000吨。无奈之下，1988年，万华成立了MDI技术引进团队的第二阶段，并进行了为期四年的多年技术谈判。在这四年中，我们充满了希望和时代等等，期待外国人向我们出售MDI技术。
这家跨国公司要求我们先进行市场调查，并说这是为了帮助我们降低风险，防止我们在购买技术后在中国没有市场，并花钱。那时，我们很开心。我们立即组织了80多人，花了半年多的时间在全国各地旅行，整理了一份厚厚的研究报告，并将其发送给其他人。之后，他们不断要求新的市场研究要求，让我们做补充调查，我们也一个接一个地做。那时，万华，因为他没有创新的能力，总是回应外国人。结果，他没想到会交换四年的谈判。然而，在他们清楚地了解了中国市场的巨大潜力之后，他们决定在中国建立MDI生产设施。万华做了一件让狼进入房间的蠢事。这件事对万华的影响非常深刻。让我们明白真相：先进的核心技术是买不到的，创新必须依靠自己！只有自力更生，中国人才能赢得世界的尊重。多年以后，跨国公司高管的话也证实了这一点。他说：“除非有一天我们变瘦，否则我们永远不会出售技术！”万华走上了自主创新的道路。当时，公司上下蹲：外国公司可以开发的技术，我们不能为你开发它？我们不相信这个！在自主创新的道路上，万华付出了数十美元。多年的艰苦探索和辛勤工作，经历过的挫折和失败，也获得了成功和感悟。我们获得的第一感觉是我们必须敢于敢于做自己的创新。我们必须具有我们不会放弃的坚持和坚韧。我们不怕困难，我们不怕挫折，我们坚持不懈。 1998年，我们对MDI精炼工艺进行了一次小型试验。那时，我们刚刚买了一个打包的塔，现场的人从来没有见过这个东西，为了为了理解内部结构，我们不得不拆开吊具，试水，并通过水流方向了解塔的结构。那一年的冬天，现场的连续整治和气密性并不顺利。从白天到黑夜，风都在叮咬。身体的寒冷是第二位的，每个人内心的寒冷真的让人无法忍受：我们甚至无法解决这些简单的技术问题，但核心技术研究仍在进行中？但公司的管理层非常关注自主创新：创新当然很难。谈论创新并不困难。关键是要面对困难，是否有勇气和克服困难，克服困难的意愿。参与自主创新，特别是核心技术的自主创新，我们必须拿出十年一把剑的精神！ HDI是万华的高端产品之一，广泛应用于飞机，高铁涂层等领域。 1999年，我们决定开始研究和开发这个产品，并且我们已经从整个公司成立了一个研发团队。但是他们在实验室里忙了整整一年，甚至没有看到HDI的阴影。这支球队实在无法继续解散。但是，经过大家的讨论和同意，我们不能承认失败！如果我们被挫折击败，我们将能够撤退。创新永远不会成功！所以我们成立了第二个团队继续研究和开发。我已经忙了4年，最后我取得了成绩，但我又发生了一次意外。我们派团队负责人到德国接受培训。结果，他被德国人带走了。培训结束后，他告诉我们辞职。我们非常惊讶。他说：“家里有很多会议，说钱不要太过分。万华给了我4万元的年薪，跨国公司开了4万美元，是万华的8倍，还是离开。 “虽然公司不情愿但人才仍在挖掘中。第二支球队再次分散。然后我们成立了第三个团队！我们可以允许失败，但绝不允许不创新！破碎，我们还必须放下HDI的骨头！经过多年的努力，HDI工业化设备终于在2015年实现稳定生产。现在，万华的产能在全球仅有的五家供应商中排名第二，并有望在三年内成为全球领先者。在烟台万华化工集团中央研究院先进表面材料中心，纪晓晓博士（右）和李涛博士正在进行水性环保指甲油实验（2018年12月8日拍摄）。 （新华社记者郭旭蕾）我们的第二感觉是创新项目本质上是一个人才项目。没有一流的人才，就不可能开发出一流的技术，也不可能创造出一流的性能。万华培养了人才作为最重要的战略资源，引进，保留和使用了顶尖人才。多年来，我们不遗余力地招募世界各地的人才。 “第一个博士学位'杨巴湾'“”三毛毛邀请华博士“”擅长挖掘的人力资源总监是自己被挖，“等等。在万华，每个关键人才的介绍都有一个曲折的故事。
1999年8月，我们招募了第一个博士学位。杨勇给了他8万年薪。那时，总经理的年薪只有14,400，副总薪水是12,000，工人的工资一年只有5000。但四个月后，杨博士来找我辞职。我很惊讶。他为什么问他？他说，工人们正指着后面，称我为“杨湾湾”。我真的不能这样做。主要原因是我刚来，没有贡献，薪水太高。我说，杨医生，你不想离开。今年，该公司的技术迅速发展，效益非常好。明年1月，公司将把所有员工的工资翻倍，员工也不会说出来。后来的结果也是如此。故意使用人才使用人才是万华的法宝。华维奇博士于2000年毕业于浙江江大，为了把他从繁华的杭州带到烟台，公司主要领导“三毛毛”。万华博士对中国聚氨酯行业创造未来的热情给华博士留下了深刻的印象。在所有亲戚和女朋友的强烈反对的情况下，他加入公司一年，试图看到烟台。万华给了华博士一个优秀的研究团队，一个无上限的研究经费和灵活的奖励机制。最重要的是，在华博士失去爱之后，我们很快发现他是一个美丽而美丽的女孩。此后，华博士成为烟台的女婿，为万华的技术创新做出了突出贡献。现在它已成为中国。化学工业的顶级专家。创造一个公平，公平和良好的环境是利用人才潜力和留住人才的核心。为此，万华始终坚持“赛马不一，有地方”的人才管理理念，努力营造诚信创业的良好氛围。公司干部晋升有几个标准：一看员工的绩效，年度绩效考核，分为优秀，优秀，合格，不合格，淘汰五大类。不合格和被淘汰的人员占3-5％。干部的晋升要求绩效达到2 - 3年的优秀或良好。第二，看学习能力，要求选拔干部在公司内部培训中表现出色，每次通过英语托业考试。第三，看领导和群众的评价。每年年底，在第三方咨询平台的帮助下，员工可以对互联网上的干部和关键员工进行无名评估。如果评估失败，则无法升级。实施这三项标准的结果是优秀的年轻干部脱颖而出。万华9000多名国内员工中有600多名干部600多人，其中80后有393人，85后有75人，90后有15人，确保了万华人才队伍的成功。有人。这是在万华燕华工业园展厅展出的万华高分子材料。申请（拼版照片，4月30日拍摄的照片）。
（新华社记者郭旭蕾）我们的第三感觉是：创新是公司的第一个核心竞争力，必须得到奖励，敢于奖励为公司带来重大利益的创新。 1999年5月，万华发布了“技术创新激励措施”，规定了技术创新的新产品，自盈利之日起连续五年获得个人15％的净利润;技术改造年度产生的利润的20-30％授予个人。那年11月，我们进行了创新。根据这种方法，应该支付总奖金92万元。那时，员工的平均月薪不到500元。这笔金额相当于公司半年薪的总额。在当时的社会环境中，国有企业给了10个人这么多钱，说实话还是很可怕。经过一个月的痛苦思考和反复讨论，大家终于达成了共识：如果没有奖励，这种“激励方法”就是一纸废纸，研发人员的热情无法动员起来。最终，必须给予决定，但高管们没有拿到一分钱，所有这些都被授予了10名一线研发人员。当时年纪最大的工程师是孙敦霄，他是一位老工程师，带回家21万元，可能会吓到他的妻子。他已经工作了30多年，并没有赚到20万元。我负责科学研究。他的妻子带着尴尬的心情打电话给我，问我：“老孙子来了哪里？”我说：“公司奖励它。”再问：“你犯错了吗？” “我说：”不要犯错误。“再问：”你能拯救银行吗？“我说：”为什么不呢？“她听到这句话后很高兴：”将来，我会全包，我的孙子只会努力工作。“今天，我们对创新的奖励更加完善，奖励更大。万华研究人员正在进行化学实验我们对自主创新的第四感觉是创新永无止境，只有不断创新，我们才能立于不败之地。万华愿意在创新方面投入大量资金。多年来，万华的年度研发投入保持了很高的增长率。 2016年，公司投入研发资金7亿多元，2017年达到12亿元，同比增长70％。 2018年，研发投入超过16亿元。 。大投入带来了巨大的产出和巨大的利益。截至今年5月，万华自主开发并完成了100多项重大科技成果。获得国家科技进步奖和二等奖7项国家级奖励，申请国内外发明专利1409项，其中国际专利。 310件;参与科研活动的人员2000多人，其中医生120多人，硕士640多人，各类研发人员1812人，占公司总数的13％; 6个国内外研发基地，7个国家创新平台150多个最先进的实验室，大量的小型和试验性产品组成梯队接力......今天的万华已成为最具创新力的公司之一在中国的制造业。
