四期建成大连恒力乙烯项目，加强培训和后勤工作
发布时间：2019-10-15 17:05来源：原创
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摘要：思健公司大连恒力乙烯项目是针对该项目的年轻员工，但实际工作经验较少。项目部采取“自己动手，衣食住行”的战略，不断加强人才培养，为项目建设的顺利进行奠定了基础。
思健公司大连恒力乙烯项目是针对该项目的年轻员工，但实际工作经验较少。项目部采取“自己动手，衣食住行”的战略，不断加强人才培养，为项目建设的顺利进行奠定了基础。基础。在广泛了解管理人员的现状之后，项目部制定了详细的培训计划。从土木工程基础，设备安装，钢结构安装到管道预制，从财务管理，合同风险预防，材料管理到项目管理计划，将根据现场施工进度计划系统对项目管理人员进行全方位的培训。项目团队成员亲自授课，并聘请了专业公司的老同志担任设备标签经理，协助施工经理管理各投标段的综合工作，有目的地培养他们的综合管理能力。很好的结果。对于项目毕业的应届毕业生，项目部将采用“统一管理，集中培训，实习变更”的方法进行管理和培训，使他们能够充分进入项目管理的各个领域，并进行培养。为公司提供全面而复杂的服务。类型人才奠定了基础。外国项目项目工人生活营地的建设和管理在总体项目建设目标中发挥着重要作用。它在促进员工队伍的和谐与稳定以及项目建设能否按计划完成方面发挥了积极作用，这直观地代表了公司的项目管理。级别和图像。项目部密切关注后勤食堂的管理，成立了以职工代表为主要成员的食品管理委员会。每月定期举行会议，以评估食堂餐点的质量，价格，服务态度和食堂卫生。食堂餐厅宣传有效地促进了食堂管理工作的改善和完善，为每位员工量身定做生日蛋糕，开设了营地医疗所，建立了洗衣房，并配备了大容量洗衣机，免费供员工使用24每天几个小时。
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