阿里企业采购加入中国石化联合会，为石化行业建立数字化供应链标准

10月25日，阿里巴巴CBU公司采购部与中国石油和化学工业联合会在阿里巴巴河畔公园签署了合作协议。为了共同推动石化行业供应链的数字化转型，双方将在供应商网络准入标准和审计方面进行全面合作，共同为石油和化工行业的供应商建立信用体系。鉴于当前石化行业采购的痛点，双方将首先统一规模和信息共享，并建立一套完整和可互操作的供应商评价标准体系。通过数据建模和智能分析，实现了供应商信用体系的数据收集自动化和合规性分析，进一步完善了供应商的诚信评价工作。通过产业协同，以采购环节为动力，建立数字化，智能化的采购企业，以相同的频率和精益生产方式供应企业营销，逐步减少行业的过渡生产和闲置产能，合理配置社会资源。为了加强双方的合作，石化联合供应链工作委员会秘书长李铁表示，石化联合会的许多成员已经开始了数字化转型之路，希望阿里巴巴的互联网基因能够改变石化产业。授权。石化行业合格供应商评价标准的建立和应用，将引导石化行业供应商更加关注产品和服务质量，管理水平和观念的改进，促进石化供应链的高质量发展。 。阿里巴巴CBU企业采购部表示，从企业采购数字化开始，将建立新的大中型企业发展融资模式，规范企业采购和流通，数字化采购已成为关键工业数字化，极大地提高了企业供应链的效率。

传统的实体经济触发了乘数效应。石化联合会供应链工作委员会对石化行业的1200多家合格供应商进行了审查，并建立了成熟的石化行业。拥有企业绿色采购联盟的合格供应商库。接下来，供应链特别委员会将结合阿里大数据挖掘分析的优势及其自身的石化行业专家识别模型，以优化行业供应商的相关标准，促进行业供应商诚信体系的建立。合同签订前夕，双方领导人和近百家石化企业代表在阿里巴巴河畔公园光明顶举行了高端供应链论坛。阿里巴巴的企业采购平台致力于为企业提供互联网采购的整体解决方案，可以帮助企业实现采购，数字化和可视化的全过程，创建大数据驱动的供应链协作网络，并帮助大型企业建立阳光明媚的环境。高效的互联网采购管理系统。该平台利用海量数据和大数据分析功能提供更准确的买卖双方交易信誉图像，以及用于分层和精细管理的商机，通过动态推荐，多维高效筛选等方式帮助商业买卖双方。有效的对接并实现准确的数据匹配；在采购和履行阶段，阿里平台通过大数据分析，针对可疑信标，影响了商家执行能力的负面信息，实时提醒买家，帮助购买者逃避合规性和合规风险。该平台为买家提供了完整的采购方案，可视化了涵盖整个采购执行链的业务数据，提供了垂直方向的历史物料采购价格趋势，并提供了水平方向的物料市场价格水平参考，以帮助管理层和高管更好。我们将控制采购业务的总体情况，并支持员工进行采购决策。阿里巴巴的企业采购为客户提供全过程的SaaS采购工具和供应链增值服务。企业可以根据自己的需求灵活选择采购方案。例如，通过外星人贸易平台，它已经对接了1,450亿个来源的源制造站点，覆盖了57个行业中的数百万个。该业务有效地扩大了采购范围。另外，它还可以根据内部控制要求灵活地与企业ERP系统对接，从而使采购全过程中的信息可以相互关联，并有痕迹使采购更加透明。此前，阿里巴巴和万雪化学试点的合作，通过阿里巴巴的平台，控制了采购的全过程，实时监控新疆到烟台的原材料的实时温度和压力，以及实时返回。该情况可以立即得到警告和干预。 

“中国目前的企业大多面临沉重的运营成本。许多企业在数字化转型过程中正面临明显的限制，尤其是在5G应用，物联网设备技术，大数据，云计算和其他互联网基础设施投资方面。作为企业重要组成部分，公司运作过程中，采购直接与行业的上下游交易联系在一起，形成了产业链的网络结果，为消除企业之间交易环节的信息不对称，必须将自然诉求与互联网结合起来。因此，我们判断，在很长的一段时间内，工业互联网升级的最佳切入点将是企业采购。”阿里巴巴企业采购总经理卢家业说：“在新的数字采购下模式，买卖双方的需求不容忽视阿里巴巴企业采购为具有数字创新愿景的购买方企业提供全过程SaaS采购工具和供应链增值服务，减轻企业购买数字基础设施投资的压力，直接降低采购成本，提高合规效率；提供便捷的营销操作该平台为供应方企业提供服务，从而降低了客户成本，并进一步利用该平台的绩效信用体系来进一步控制资金提取的风险。阿里巴巴企业采购的定位是通过智能的供需协调网络，帮助企业减少隐性成本。提高整体供应链效率，改善供应链的安全性，实现双赢。由于公司通常很难突破原材料成本的上限，因此经常被忽略的隐性成本，但大量利润吞噬了阿里巴巴公司采购工作的方向。 “化工，建材，基础设施，制造业等第二产业是阿里巴巴CBU企业采购重点服务业，而这些产业大多面临流动性紧张的问题。”陆家业提到，“供应链金融服务是数字采购的优势。现在，我们已经在哪里建立了保理公司，银行和供应商之间的协同作用，并通过阿里巴巴CBU公司在线合作的真实可追溯性记录（合同，订单，发票等），保理公司是比市场价格更优惠。交易率高，并实现了网上快速放贷，有效解决了产业问题。”数据显示，过去一年，阿里的采购平台采购近2000亿，采购商的询价单超过100万，其中有6多个买家成为国有企业最大单笔订单交易达6.2亿笔，在企业服务领域，采购数字化正成为企业降低成本，提高效率的有力起点。2017年，“三年行动”工业和信息化部发布的《工业电子商务发展规划》明确指出，到2020年，工业企业的电子商务购买额将达到9万亿元，电子商务销售额将达到11万亿元。重点行业重点企业的电子商务渗透率应达到60％，根据艾瑞咨询的数据公司购买电子商务市场时，阿里平台约占68.5％。今年8月，阿里巴巴的企业采购战略得到了升级，计划在三年内覆盖10,000家大型集团企业。该平台每年的采购需求将达到1万亿。 2018年，阿里巴巴已产生近2000亿次购买，其中60％以上是买家。这意味着三年后，规模将增加。比现在长5倍。阿里巴巴企业采购与石化联合会之间的合作是推动战略升级的重要里程碑。未来，阿里巴巴的企业采购将进一步积极地联系更多的行业，并为社会带来数字化采购服务。

全球聚氨酯网新闻：10月25日，阿里巴巴CBU公司采购部与中国石油和化学工业联合会在阿里巴巴河畔公园签署了合作协议。为了共同推动石化行业供应链的数字化转型，双方将在供应商网络准入标准和审计方面进行全面合作，共同为石油和化工行业的供应商建立信用体系。鉴于当前石化行业采购的痛点，双方将首先统一规模和信息共享，并建立一套完整和可互操作的供应商评价标准体系。通过数据建模和智能分析，实现了供应商信用体系的数据收集自动化和合规性分析，进一步完善了供应商的诚信评价工作。通过产业协同，以采购环节为动力，建立数字化，智能化的采购企业，以相同的频率和精益生产方式供应企业营销，逐步减少行业的过渡生产和闲置产能，合理配置社会资源。为了加强双方的合作，石化联合供应链工作委员会秘书长李铁表示，石化联合会的许多成员已经开始了数字化转型之路，希望阿里巴巴的互联网基因能够改变石化产业。授权。石化行业合格供应商评价标准的建立和应用，将引导石化行业供应商更加关注产品和服务质量，管理水平和观念的改进，促进石化供应链的高质量发展。 。阿里巴巴CBU企业采购部表示，从企业采购数字化开始，将建立新的大中型企业发展融资模式，规范企业采购和流通，数字化采购已成为关键工业数字化，极大地提高了企业供应链的效率。传统的实体经济触发了乘数效应。石化联合会供应链工作委员会对石化行业的1200多家合格供应商进行了审查，并建立了成熟的石化行业。拥有企业绿色采购联盟的合格供应商库。接下来，供应链特别委员会将结合阿里大数据挖掘分析的优势及其自身的石化行业专家识别模型，以优化行业供应商的相关标准，促进行业供应商诚信体系的建立。合同签订前夕，双方领导人和近百家石化企业代表在阿里巴巴河畔公园光明顶举行了高端供应链论坛。阿里巴巴的企业采购平台致力于为企业提供互联网采购的整体解决方案，可以帮助企业实现采购，数字化和可视化的全过程，创建大数据驱动的供应链协作网络，并帮助大型企业建立阳光明媚的环境。高效的互联网采购管理系统。该平台利用海量数据和大数据分析功能提供更准确的买卖双方交易信誉图像，以及用于分层和精细管理的商机，通过动态推荐，多维高效筛选等方式帮助商业买卖双方。有效的对接并实现准确的数据匹配；在采购和履行阶段，阿里平台通过大数据分析，针对可疑信标，影响了商家执行能力的负面信息，实时提醒买家，帮助购买者逃避合规性和合规风险。该平台为买家提供了完整的采购方案，可视化了涵盖整个采购执行链的业务数据，提供了垂直方向的历史物料采购价格趋势，并提供了水平方向的物料市场价格水平参考，以帮助管理层和高管更好。我们将控制采购业务的总体情况，并支持员工进行采购决策。阿里巴巴的企业采购为客户提供全过程的SaaS采购工具和供应链增值服务。企业可以根据自己的需求灵活选择采购方案。例如，通过外星人贸易平台，它已经对接了1,450亿个来源的源制造站点，覆盖了57个行业中的数百万个。该业务有效地扩大了采购范围。另外，它还可以根据内部控制要求灵活地与企业ERP系统对接，从而使采购全过程中的信息可以相互关联，并有痕迹使采购更加透明。此前，阿里巴巴和万雪化学试点的合作，通过阿里巴巴的平台，控制了采购的全过程，实时监控新疆到烟台的原材料的实时温度和压力，以及实时返回。该情况可以立即得到警告和干预。 “中国目前的企业大多面临沉重的运营成本。许多企业在数字化转型过程中正面临明显的限制，尤其是在5G应用，物联网设备技术，大数据，云计算和其他互联网基础设施投资方面。作为企业重要组成部分，公司运作过程中，采购直接与行业的上下游交易联系在一起，形成了产业链的网络结果，为消除企业之间交易环节的信息不对称，必须将自然诉求与互联网结合起来。因此，我们判断，在很长的一段时间内，工业互联网升级的最佳切入点将是企业采购。”阿里巴巴企业采购总经理卢家业说：“在新的数字采购下模式，买卖双方的需求不容忽视阿里巴巴企业采购为具有数字创新愿景的购买方企业提供全过程SaaS采购工具和供应链增值服务，减轻企业购买数字基础设施投资的压力，直接降低采购成本，提高合规效率；提供便捷的营销操作该平台为供应方企业提供服务，从而降低了客户成本，并进一步利用该平台的绩效信用体系来进一步控制资金提取的风险。阿里巴巴企业采购的定位是通过智能的供需协调网络，帮助企业减少隐性成本。提高整体供应链效率，改善供应链的安全性，实现双赢。由于公司通常很难突破原材料成本的上限，因此经常被忽略的隐性成本，但大量利润吞噬了阿里巴巴公司采购工作的方向。 “化工，建材，基础设施，制造业等第二产业是阿里巴巴CBU企业采购重点服务业，而这些产业大多面临流动性紧张的问题。”陆家业提到，“供应链金融服务是数字采购的优势。现在，我们已经在哪里建立了保理公司，银行和供应商之间的协同作用，并通过阿里巴巴CBU公司在线合作的真实可追溯性记录（合同，订单，发票等），保理公司是比市场价格更优惠。交易率高，并实现了网上快速放贷，有效解决了产业问题。”数据显示，过去一年，阿里的采购平台采购近2000亿，采购商的询价单超过100万，其中有6多个买家成为国有企业最大单笔订单交易达6.2亿笔，在企业服务领域，采购数字化正成为企业降低成本，提高效率的有力起点。2017年，“三年行动”工业和信息化部发布的《工业电子商务发展规划》明确指出，到2020年，工业企业的电子商务购买额将达到9万亿元，电子商务销售额将达到11万亿元。重点行业重点企业的电子商务渗透率应达到60％，根据艾瑞咨询的数据公司购买电子商务市场时，阿里平台约占68.5％。今年8月，阿里巴巴的企业采购战略得到了升级，计划在三年内覆盖10,000家大型集团企业。该平台每年的采购需求将达到1万亿。 2018年，阿里巴巴已产生近2000亿次购买，其中60％以上是买家。这意味着三年后，规模将增加。比现在长5倍。阿里巴巴企业采购与石化联合会之间的合作是推动战略升级的重要里程碑。未来，阿里巴巴的企业采购将进一步积极地联系更多的行业，并为社会带来数字化采购服务。