流行病蔓延之后，德国化学巨头为什么给中国公司打电话？

这些天，该集团在日本和韩国的分支机构一直与我们保持密切联系，以讨论他们的经验并响应当地流行病的发展。”海外电话和电子邮件很多，“如何预防流行病”是一个重要的话题。海外公司所看重的是赢创上海在防疫工作中积累的经验-赢创上海是异佛尔酮的生产商，异佛尔酮是消毒剂的重要原料。流行之后，没有一天停工，这家上海公司有员工。千余人，防疫工作没有漏洞。 

“这与上海市的精细管理有关。政府的精细管理已敦促公司制定内部控制程序。”陈金秋说。疫情爆发后，赢创上海的清洁人员增加了消毒的频率。面对企业管理中“多长时间消毒一次”的问题，清洁工作负责人回答：“只要您有空，清洁人员就会去消毒，这是非常非常困难的。 ”谁知道，这个答案受到了管理人员的挑战：“只要免费，就不够好，必须在特定的时间和操作方法上实施。”现在，赢创上海的清洁和消毒工作已针对该地区的不同时间和不同要求进行了改进：每天早上8点之前对办公室区域进行消毒。消毒范围包括桌椅，门框，门把手，地板等。办公区的浴室每天要消毒五次，包括洁具，地板，开关等。茶室，影印室每天至少要消毒3次，包括咖啡机，饮水机，影印机，泳池水龙头，台面，地板。

所有消毒工作必须由指定部门进行登记和保存。经过充分的准备，赢创上海收到海外公司的帮助后，立即向他们提供了两个文件：《中英文疾病大流行控制指南》（以下简称“指南”）和英文版。文本版本“赢创中国冠状肺炎的预防和控制后的多用户基础措施”（以下简称“措施”）。 《解放日报》和《上官新闻》看到，这两份文件详细记录了赢创上海疫情爆发后采取的各种措施和系统。 “指南”分为12个部分，涵盖了不同的场景，例如预警，职责，过程，安全和环境控制，保障和支持，培训和演练。例如，“指南”列出了企业内不同情况下所需的风险等级和防护材料：“企业医务人员处于高风险情况下，需要N95口罩，一次性防护手套，一次性防护外套，需要手消毒” “企业门卫，前台订单等处于中等风险。

最大程度地减少面对面的沟通。否则，您需要戴N95口罩并定期洗手。”””其他员工风险较低，需要保持社交距离和时间。必须发出口罩“ ...最后，附上公司根据赢创上海的实际战斗需要的抗流行材料的种类和数量。另外，清洁工所说的“如何消毒”也写在“指南”中，消毒区分为10个办公区，控制区，浴室，茶室，门卫室等，每个都有对应的消毒频率和过程。 《办法》总结了赢创中国生产基地根据疫情的发展所采取的措施，包括员工每天采用的“零报告”系统，不同工作环节的温度检测系统以及“高考”的实施在自助餐厅用餐。但是，即使有如此详细的文件“照常画葫芦”，海外公司仍然会遇到一些事故。根据上海公司的做法，这家韩国公司为员工购买了一个月的口罩，并尽快分发。出乎意料的是，一周后，该员工问管理层“面具已用完。“管理人员很着急，一个电话来到上海：”该怎么办？ “上海公司也是第一次：不建议一次分发太多口罩，以防止员工盗用或丢失口罩。在上海，每3天分发3个口罩，也就是3天。

这种能力首先要招募海外公司的上海公司也与上海良好的工业环境息息相关。“我们的家庭并没有探索很多经验，而是与上海化学工业区和化学工业区的其他公司一起探索。进行了探索，因此有可能进行复制推广。三大跨国化工巨头赢创，科思创和巴斯夫均在上海设有办事处和生产基地。这三家公司的中国领导人只有一个微信小组，最近他们经常讨论哪些预防和控制措施更有效。在这个小组中讨论了批量恢复工作等的建立。上海市化学工业区管理委员会的防疫措施也启发了许多跨国公司。园区已将管理委员会的应急计划与不同企业的应急计划联系起来。进一步完善防治措施。跨国公司上海分公司还与海外公司分享了这篇文章，作为他们可以推广的经验。陈金球说：“我们希望通过对这一流行病的试验，将这些探索转化为企业正常管理的规章制度。”