汉高发布增长计划，到2025年包装将实现100％可回收或可重复使用

在最近的新闻发布会上，汉高介绍了未来的新战略框架。汉高表示，为了进一步增强竞争优势，汉高将专注于加速有效创新，促进可持续发展成为差异化因素，并通过数字化转型创造客户和消费者价值。增加投资以加速有效创新汉高的目标是通过增加投资来加速有效创新。这将包括一种增强的创新方法，例如扩大数字工具和数据的使用范围，以便更快，更好地获得见解。汉高还将推广敏捷方法，同时将整个公司的决策权推向市场，利用开放式创新和创意众包的潜力，并继续投资孵化器和创新中心。这将在所有三个业务部门中实现有效的创新。汉高将继续在核心类别和地区进行投资，以支持创新和品牌建设。因此，汉高承诺将在2018年再投资3.5亿欧元，用于广告，数字化和IT。

促进可持续发展汉高将加强可持续发展，使其具有差异化的竞争优势。为了成为到2040年对气候产生积极影响的公司，该公司计划在2025年前的生产过程中将其碳足迹减少65％，并与消费者，客户和供应商合作减少1亿吨二氧化碳排放量。为了实现循环经济并实现塑料废物零排放，汉高制定了雄心勃勃的包装目标：到2025年，汉高的包装将实现100％可回收或可重复使用**，该公司计划将化石基的还原型初级塑料转化为可再生塑料。 50％。可持续发展的概念牢固地植根于汉高的所有活动中。通过将可持续发展作为创新战略的核心支柱之一，化妆品/美容产品业务以及洗涤剂和家庭护理业务将改善其产品组合，特别关注可持续包装解决方案和进一步的品牌推广。汉高希望通过数字转型创造客户和消费者价值，汉高希望通过扩大现有渠道并建立直接与消费者联系的新数字平台，促进消费品业务的一对一互动和数字销售。汉高将在工业业务中促进以客户为中心的端到端数字化发展，从而创造新的商机，并进一步在所有接触点将客户体验数字化。

此外，汉高将进一步追求端到端数据集成并增强公司的能力，例如创建由人工智能驱动的创新和定制解决方案。汉高还将投资于数字人才，特别是具有未来所需能力和深厚的技术行业专业知识的数据科学家和工程师。最后，汉高希望开始数字业务并提高效率。汉高将完全重组其数字配置，并成立一个名为“数字业务”的新部门。汉高去年下半年设立了新的首席数字和信息官职位。汉高的数字和IT团队将由首席数字信息官领导，他将直接向首席执行官汇报。汉高的新“数字业务部门”建立在两个支柱上：一个是“业务技术”，它通过不断优化业务流程和IT系统来提高整个价值链的效率。第二个部门是“汉高数码”，这是一个专门致力于市场导向的孵化和创新的新部门。考虑到这一点，汉高正计划在柏林，硅谷和亚洲建立数字创新中心。严格塑造成功的业务组合积极的业务组合管理是未来发展方向的核心要素。汉高已确定总销售额超过10亿欧元的品牌和类别，主要是在消费品业务中，其中大约到2021年，将有50％的股权被剥离或终止。此外，并购仍将是汉高战略的重要组成部分。收购的关键标准是潜在目标的可用性，战略契合度和财务吸引力。汉高将专注于巩固其在该国和类别中消费产品业务的领先地位，探索“空白”领域和新的业务模式，还将通过收购扩大其在粘合剂技术业务中的技术领导地位。