聚丙烯的结构超压比较高,企业的经营方式和定价方法以及流通方式也在发生变化。新互联网,特别是电子商务平台的兴起,将对整个传统塑料的流通产生重大影响。在采购方面,聚丙烯的直接上游原料是丙烯。颗粒的丙烯来源主要由企业供应。新兴的煤制烯烃和PDH企业通过自己的相关设备提供丙烯。由于丙烯主要是炼油设备的副产品,因此附加值很高,但产量太小,当丙烯稀缺时,它会被接近。在生产方面,公司采用三种模式:销售和生产,生产和销售,以及定制生产。在销售方面,炼油和化工企业大多是线上和线下代理商的组合,分为直销和分销。
(1)营销模式,大多数石化企业仍以线下销售为主流销售模式,但随着生产企业数量的增加,特别是本地企业和煤炭企业,销售模式多样化。神华集团建立了自己的神华煤炭交易网络,该网络采用在线拍卖和在线挂单模式共同出售。延安炼油厂和扩大的中国煤炭公司采用在线拍卖和代理分销相结合的方式。在线拍卖主要是让顾客自由发挥并从拍卖中找到价格。对于新的生产企业,可以大大降低成本,提高销售效率。然而,与此同时,不可能忽略拍卖期间的恶意出价和缺乏客户资源。很难最大化市场的利润。电子交易模式可以迎合互联网的发展趋势,吸引更多的客户参与,扩大销售渠道,使客户购买更方便。然而,与此同时,没有条件限制,拍卖现象时有发生。点价模型主要应用于产业链的中下游,可以更好地规避风险。对于交易者来说,它可以改变过去赌博市场的格局,降低资本压力,避免价格波动风险,赚取合理的利润。对于下游工厂,您可以提前锁定利润并专注于生产和销售。
(2)生产方式:国内聚丙烯企业的生产方式分为三个模式:销售和生产,生产和销售,以及定制生产。目前,大多数生产模式是按照生产和销售执行的,主要是由于效率和转型升级的经济要求。同时,随着市场的发展,产品质量稳定,产能规模扩大,产品质量提高,企业利润不断扩大,增加产量,增加市场份额。该税率已成为企业的经常性策略。但是,生产和销售也是PP供需不平衡或资源结构不合理的原因。生产和销售基于工厂上游的生产平衡作为主要生产参考,销售归因于聚丙烯储存。难度和存储成本是可控的并且没有太大的压力,因此生产者对他们自己的调度具有明显的主观偏好。随着聚丙烯产能的逐步提高,市场供应压力明显。面对行业的发展,一些企业已经开始转变思路,实施符合市场经济发展需要的销售导向型生产模式。业务运营理念不断完善,产品体系也在不断巩固产品质量的基础上,市场需要生产任何东西,但也需要考虑设备的工艺技术和切换难度,生产方式是慢。在日益合理的消费者需求和越来越严格的产品质量要求的背景下,定制生产逐渐出现,但定制的挑战大于机遇,尽管定制产品的好处远远超过标准化产品的好处。但是,为了保证大规模生产,大型生产企业具有一般生产线的高度标准化。要实现定制化生产,有必要调整当前的生产策略,这需要高时间,人力,物力和财力。虽然中国的定制生产仍然不完善,但它仍然坚持在困境中前进,探索最佳解决方案的能力,以更好地服务于市场。
